La voie pour réussir vos transitions
Mes services
Entreprises
Chez Altervia, notre expertise en gestion d’entreprise et notre connaissance approfondie du monde entrepreneurial nous permettent de comprendre et d’accompagner les dirigeants face aux complexités qu’ils rencontrent. Nous partageons vos défis et sommes sur la même longueur d’onde pour mieux les appréhender.
Des solutions concrètes pour les dirigeants et leurs équipes
Du dirigeant au comité de direction ainsi qu'à vos équipes, Altervia propose un accompagnement personnalisé pour optimiser la gestion d’entreprise, explorer de nouvelles stratégies et surmonter les défis professionnels.
Altervia s’adresse aux entreprises, PME et TPE, à leurs dirigeants et équipes de direction ou opérationnelles. Notre accompagnement sur mesure, structuré en 8 à 10 séances, aide à clarifier vos objectifs, améliorer la gouvernance d’entreprise et transformer vos défis en actions concrètes.
Exemple de missions développées
Entreprises Familiales
L’histoire personnelle et le parcours professionnel de Stéphanie l’amènent à accompagner des entreprises familiales. Ces structures, en plus de relever les défis habituels des dirigeants, doivent gérer des situations sensibles où la frontière entre le familial, l’émotionnel et le professionnel est souvent floue, en particulier lors de la transmission intergénérationnelle.
En France, une entreprise familiale sur deux sera transmise dans les 10 prochaines années. Ces transitions sont essentielles, non seulement pour assurer la pérennité des entreprises, mais aussi pour préserver un tissu économique local dynamique et performant.
Réussir la transmission d’entreprise familiale
Une transmission d’entreprise familiale réussit lorsque valeurs, savoir-faire, histoire familiale et entrepreneuriale sont considérés pour écrire un nouveau chapitre à l’histoire entrepreneuriale familiale.
Accompagner le cédant à son départ et aux étapes suivantes, amener le successeur à sa prise de fonction progressivement jusqu’au passage de témoin, organiser une gouvernance adaptée pour optimiser la prise de décisions, est un processus qui se déroule sur plusieurs années. Stéphanie intervient dans chacune des phases selon l’avancement du projet, pour une transmission intergénérationnelle apaisée et pérenne.