La voie pour réussir vos transitions
Méthode
Une transmission sur mesure
Chez Altervia, nous sommes convaincus que chaque transmission d’entreprise familiale est unique et nécessite une approche personnalisée et bienveillante. Notre méthode repose sur une écoute active, un accompagnement sur mesure, et des outils adaptés pour vous guider pas à pas dans ce moment clé de votre vie professionnelle et personnelle, tout en assurant la pérennité de votre entreprise.
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Une approche humaine et individualisée
La transmission d’une entreprise familiale va bien au-delà d’une simple étape juridique ou financière. C’est une véritable transition humaine, marquée par des choix essentiels pour le dirigeant, le repreneur et parfois plusieurs générations. Chez Altervia, nous prenons le temps de comprendre vos besoins, vos craintes et vos aspirations pour concevoir un accompagnement sur mesure, aligné avec les valeurs de votre entreprise.
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Une vision guidée par le sens et la clarté
Imaginez une séance de conduite accompagnée : vous êtes au volant, libre de choisir la destination, la vitesse et l’itinéraire. Notre rôle, en tant que coach, est de vous accompagner tout au long du chemin, d’anticiper les obstacles et de vous proposer des ajustements si nécessaire. Cette métaphore illustre notre vision de l’accompagnement professionnel : vous restez maître de vos décisions, tandis que nous veillons à ce que le processus se déroule avec sérénité et clarté.
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Une collaboration flexible et durable
Chez Altervia, nous nous engageons sur le long terme. La transmission d’une entreprise familiale, souvent étalée sur plusieurs années, nécessite un accompagnement constant. Nous restons à vos côtés à chaque étape : gérer les imprévus, réévaluer vos objectifs ou célébrer vos réussites.
Altervia est votre partenaire de confiance pour une transmission d’entreprise familiale réussie, alignée avec vos valeurs et vos ambitions professionnelles.
Nos outils et nos étapes
Nous utilisons une boîte à outils variée et adaptée à chaque situation
Coaching systémique : pour comprendre et harmoniser les dynamiques familiales et professionnelles.
PNL et écoute active : pour favoriser une communication claire et bienveillante.
Organisation et gouvernance : pour structurer efficacement la transmission.
Le processus débute par un entretien tripartite (avec le dirigeant, le repreneur, et si besoin d’autres parties prenantes) afin de clarifier les besoins et objectifs de chacun. À partir de cette analyse, nous élaborons un plan d’action concret et fixons ensemble les étapes clés.